|
פרק 30
WISE: מאפשר לקבוצות לפרוח ולשגשג
ד הופעתן של דיאנטיקה וסיינטולוגיה, איש לא ידע מהם העקרונות הגורמים לקבוצה להצליח יותר מאשר ידעו מהם עקרונותיו של המיינד האנושי.
בהכירם בכך שמה שנחשב כ'חיים' במקום העבודה המודרני הינו פעמים רבות מדי עבודת פרך אין-סופית, חוסר יעילות, חוסר ודאות ותסבוכות בירוקרטיות, החלו אנשים להשתמש באותם העקרונות המינהליים שפיתח ל. רון האברד עבור כנסיות הסיינטולוגיה, על מנת לשפר את עסקיהם שלהם, ארגוניהם, קבוצותיהם ואפילו על מנת לשפר את חייהם האישיים.
ההגיון שלפיו פעלו היה פשוט: מאחר שהמדיניות המינהלית של ל. רון האברד מבוססת על החוקים הטבעיים של החיים ועל החיים עצמם, ניתן יהיה בהחלט להשתמש בהם כדי להביא לשפיות, ליציבות ולצמיחה בכל ארגון שאינו קשור לכנסייה. מדוע, לדוגמה, חייב אדם לעבור לילות ללא שינה בדאגה לעתיד העסק שלו או המועדון האהוב עליו או בדאגה לעתידו של ארגון אחר כלשהו, כאשר מר האברד התווה באופן כה ברור אמצעים מעשיים להישרדות בכל מאמץ קבוצתי?
בדומה לכך, מדוע חייב אדם כלשהו – עובד, מנהל או מתנדב – לסבול ממאבקים פנימיים מתמשכים, מהשמצות ומדיכוי יומיומי, בעוד שמר האברד התווה בדיוק כה רב את החוקים הנוגעים להרמוניה של קבוצה? יתרה מזאת, אנשים רבים משתמשים זה זמן רב בעקרונות הלקוחים מספרי סיינטולוגיה כגון 'בעיות העבודה' על מנת להיעזר בהם במתן פתרונות לבעיות בקבוצה ולמצבים בעבודה. יש שאף ליקטו מדריך למשתמש משלהם לצורך הכשרת עובדיהם, כאשר לשם כך הם עושים שימוש בחלק מהחומר של מר האברד, בעוד שאחרים השתמשו במה שידעו על מנת לסייע לעמיתיהם המקצועיים.
 
|
